Jestem właścicielem firmy APLPROGRES. Moja rola to wysłuchać klienta i zaprojektować dla niego adekwatny sposób osiągania celów oraz dobrać właściwe narzędzia i zespół do realizacji zlecenia. Każdy z obszarów naszej specjalizacji diagnostycznej jest realizowany wg ściśle określonych reguł i standardów. Każdy projekt rozwojowy jest realizowany przez osoby o niezbędnych kompetencjach: doświadczenie, stosowne certyfikaty, wartości, poziom rozumienia kontekstu klienta. Koncentrujemy uwagę na zachowaniach, które są predyktorem dla budowania reputacji w pełnionej roli, skuteczności w realizacji wyzwań oraz skuteczności we wdrażaniu koncepcji i strategii.
Anna Pawlak – Lawrenz
Przedsiębiorca, manager, certyfikowany coach i analityk zachowania.
- Masz dylematy związane z wyborem najlepszej dla siebie drogi budowania reputacji?
- Potrzebujesz poznać najsilniejsze atuty twojego stylu przywódczego?
- Zmagasz się z konsekwencjami dotychczasowych wyborów?
- Chcesz przewidzieć możliwy kryzys reputacyjny i podjąć stosowne kroki?
- Potrzebujesz zmienić otoczenie, środowisko i chcesz się do tego przygotować?
- Dostrzegasz potrzebę audytu i wzmocnienia swoich kompetencji managerskich?
- Potrzebujesz podjąć działania na rzecz zaangażowania zespołu?
- Relacje z innymi nie przynoszą Ci satysfakcji? Najchętniej działałbyś w pojedynkę…
Sprawdzona jakość
Potwierdzeniem jakości świadczonych przez nas usług jest lista referencyjna naszych Zleceniodawców: Firm Consultingowych oraz Bezpośrednio współpracujących z nami Klientów – indywidualnych oraz instytucjonalnych.
Potwierdzona skuteczność
Potwierdzeniem skuteczności naszego know–how jest celna diagnoza zachowań, kompetencji i kontekstów biznesowych skuteczność wdrażania umiejętności kształtowanych w naszych programach coachingowych i treningowych.
Dajemy efekty
Z obserwacji prowadzonych przez firmy szkoleniowe większość uczestników szkoleń i coachingów nie wdraża nabytych umiejętności. W naszych programach to się nie zdarza…
Stosowane przez nas narzędzia diagnostyczne
- Biznesowe testy psychometryczne
- Obserwacja zachowań wg modelu kompetencji pełnionej roli
- Bierzemy pod uwagę predyktory wskazujące społeczne i biznesowe konsekwencje ujawnianych zachowań
Metody naszej pracy
- Metody wzmacniające efektywność biznesową opierając się na zasobach
- Metody wzmacniające efektywność w sytuacji kryzysu reputacji / kryzysu biznesowego / porażek / niedopasowania do roli
- Metody rozwoju umiejętności społecznych i kompetencji biznesowych
- Metody modyfikacji zachowań biznesowo i społecznie niepożądanych
- Metody określające wyzwalacze, wywołujące niepożądane zachowania, wpływające na ujawnianie zachowań niepożądanych w relacjach z innymi